對話優立張雪兵：做元宇宙基建核心技術提供商 
2023-01-31
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當前，數字孿生正在各行業加速落地。泰伯智庫發布2023年十大科技與應用趨勢中提及，產業元宇宙發展的三個階段：數字孿生，數字原生，虛實共生。當下發展階段主要處于數字孿生，主要表現是將現實世界的事物映射到虛擬世界。2023年，基于地理空間數據的數字孿生或將成為新的關注點。
元宇宙的熱潮提高了數字孿生的關注度與身價，后者技術的進步又為元宇宙的建設添磚加瓦。兩者之間有什么差別？如何在技術體系上建立核心優勢？行業用戶痛點何在？發展趨勢又會怎樣？近日，元宇宙基建的核心技術提供商優立科技（Eulee）CEO張雪兵做客泰伯網《對話先行者》欄目，談到他對數字孿生與元宇宙技術和應用的看法。以下是訪談內容整理。
泰伯網：數字孿生與元宇宙，您覺得他們兩者之間有什么差別？
張雪兵：我們一直在做數字孿生。這幾年元宇宙的概念興起，我們著眼于它的核心技術。其實核心底層技術是相通的，都離不開基礎建設，所以我們稱自己為元宇宙基建的核心技術提供商。數字孿生和元宇宙其實有相似的地方，如果一定要找個區別，數字孿生是個場景，是把我們的物理世界模型化，再把運行的一些動態數據放進場景里面，用各種手段把底座給做出來；元宇宙我想更加關注怎么樣把人帶進去。所以我認為元宇宙最重要的技術，在數字孿生基礎上要實現把我們的人的作用植入到數字孿生里面去，讓百萬級的用戶可以在上面進行互動。
泰伯網：三維數據引擎是優立持續在打造的一個核心能力，在技術體系上怎么樣去加強它的核心優勢？
張雪兵：我們通過顛覆式創新推出了一套獨特的三維渲染的技術，這個是我們引以為豪的，叫做“秒級加載TB級數據”能力，這是我們在行業里面能夠站在比較前沿位置的一個基礎。從數據的處理上有優勢了，我們就去研究前端有什么樣的技術能夠讓數據生產的質量更高，所以我們又研究了SolidScan 這樣的技術，高精自動建模的一些能力。我們在使用端研究數據運算怎么讓用戶進行交互，所以在元宇宙平臺上，我們開發了優立云世界，即將會發布出來。它讓用戶可以在數字孿生平臺上面進行交互，開視頻會議等等，我們稱之為叫元宇宙的現場會。另外再去延展到在呈現方式上的創新，大家都在研究 VR 頭盔的時候，我們去研究全息的呈現方式，我們5 年前就開始推出全息沙盤這樣的一些嘗試，現在也得到市場的一些認可。
我們建立技術體系的時候，會從一個核心技術的優勢出發，去不斷的擴展自己的領先的一些能力，從而形成一道更高的壁壘，這樣企業才有持續領先的潛力。從三維數據引擎能力突破到現在，我們花了很長的時間去完善產品序列。明年我們會推出一個在線的、開放的版本，讓更多人能免費使用，我想大家接受度會越來越高。另外，以前大家需要依賴于國外的引擎做一些應用，現在我們也積極的做了一些插件，讓大家可以在不推翻原來所有事情的基礎上，能夠先用起來，感受到新的引擎能力對他們所帶來的價值。
泰伯網：今年優立數字孿生底座產品通過了信創認證，是如何打造核心能力的？
張雪兵：坦率的講，我們現在信創的環境，無論是硬件還是軟件的能力，和國際標準還有一定的差距。所以技術要能夠實現在相對比較低配的硬件環境下跑得好，能夠被使用，其實是對技術有更高的要求。我們的技術正好有個特征，對硬件的依賴度比較低，我們做三維數據的渲染，甚至有不用 GPU 的版本，能給我們完成國產信創環境的適配打下很好的基礎。另外，我們從早期開發平臺的時候就特別關注跨平臺的建設，所以我們的引擎能力從推出的時候就可以滿足在 windows，Linux，安卓不同系統上技術更新是同步的，這樣我們再去適應新環境的時候，可以用最快的效率去完成適配。
泰伯網：優立的元宇宙pass平臺，對于解決用戶在痛點方面能夠起到什么樣的支撐？
張雪兵：我們做的東西是更針對行業的使用價值。元宇宙平臺我們強調的是交互，首先是在什么設備上能夠交互。今年我們實現了TB級數據的手機端訪問并進行渲染，這是一個很重要的能力。在行業里面來說，客戶首先面臨一個問題，原來建的很多模型沒有辦法被分享，都在硬盤上面，放在云端幾百個G，根本下載不了。國有企業很多電腦是沒有GPU 的，怎么樣可以訪問這些數據。所以我們的元宇宙平臺最重要的一點就是把所有硬件的瓶頸給取消掉，把所有人連在一起，實現產業里面有價值的應用。我想這是優立云世界這樣一個元宇宙平臺，會為很多行業創造的一個價值。
泰伯網：以國際視角看中國市場，有哪些好的模式可以被借鑒？
張雪兵：從商業模式角度，國外有很多模式在中國不一定適用。按照數據體量進行收費的一些模式等，在國內不一定行得通，但是它整個生態鏈的價值是值得我們去借鑒的。國內我們更著眼于一個大型的企業或者一個行業內部，在它內網體系里進行內循環，把它切成板塊化，這樣的模式我覺得在中國會更加有意義一點。訂閱制在我們行業可能還不能被普遍接受，但中國的市場很大，一個創新的產品不急于立即用國外模式，但在方向上它一定會往趨勢上走，你需要做好準備。前期可以在這基礎上做一些中國的特色，能夠迅速的讓技術落地，獲得一定的商業回報，來支持平臺更好的去成長。
我們看數字孿生的應用，尤其是高精度三維數據的應用，我們會去研究哪些行業是數據重度使用的行業，它已經有比較大的保有量；第二個它有支付能力，愿意為這種創新的東西去買單。所以像2022年疫情影響很大的情況下，我們雖然也沒有實現年初制定的目標，但還是實現了超過 70% 的增長。因為我們在選擇細分市場的時候，遵循了這樣一些原則。
泰伯網：您對優立的未來有沒有一個畫像？優立致力于成為一家什么樣的企業？
張雪兵：我們整個世界可視化的技術，從二維時代到三維時代的轉變，這是個必然。所以我們過去花了 10 年的時間一直在研究三維技術。未來優立在市場上成為什么樣的角色，我不好去定義它。但是我認為這個行業會是一個三維化的趨勢，整個信息產業是在三維空間上進行的，因此我們今天在三維技術做的任何儲備，可能會在我們意識不到的那一天，它就發揮了價值。元宇宙概念出現之前，我們也做同樣的事情，如果你是做了正確的準備，風口來的時候你才能真正把握得住。去追風的人，往往風停了他都會第一個掉下來。優立我們給自己定義，我們新起了一個口號叫“更高維度看世界”，我們在一個升維的世界里看過去我們理解不了的一些技術路徑，現在其實都可以用更高的角度去看、更高的角度去構想。這是我對優立、對我們整個團隊的啟發和要求。我們需不斷的在三維化有價值的技術上進行突破。
泰伯網：過去三年應該說每一個創業者都經歷了比較大的挑戰，面對不確定性，您覺得是什么是它背后最重要的驅動因素？
張雪兵：作為企業來說，成立的第一天就在面對不確定性，所以常有人說唯一確定的事就是不確定。作為企業當然要做正確的決策，所以要堅持做正確的事情，這是一個根基。我相信元宇宙也會有相似的路徑，但是它的長期的趨勢是不變的，所以我們一直在堅持做我們認為有價值的事情，在條件成熟的時候就能取得一定的市場認可。當然，做企業只有理想、沒有現實也不行，我們要志存高遠，還要腳踏實地。企業面對不確定性，我認為另一個很重要的就是對現金流的管理。你首先保證自己是活著的，不要在黎明前倒下。我們一直在做我們認為是符合趨勢的事情，所以疫情期間我們除了實現了業績增長的，我們的團隊也在為下一年的發展在擴張。
泰伯網：作為企業的掌舵人領袖，怎么去持續地打造自身和企業的創新力？
張雪兵：我們是用開放的視野去看待世界，保持敏銳的洞察力來了解行業的變化，用一種比較謙卑的精神去發現市場上做的更好的技術和方案。其實創新是來自于團隊的很多成員，所以團隊要有鼓勵創新的文化，我們內部叫不怕失敗，你只要愿意去嘗試，失敗了沒關系，只要方向是對的，你總有成功的機會。
泰伯網：元宇宙跟其他任何產業一樣，都會經歷一個脫虛向實的過程，如何讓企業始終處于優勢的位置？
張雪兵：我們認為信息技術，它最終還是要以服務于實體經濟為主要目標。我們對技術的創新，它最后落地的場景都將是落到我們認為有價值的這些實體產業里面。比如我們今年花了很多精力去研究數字孿生技術在國家電網的應用。我們有一次向國家電網匯報元宇宙技術，他們領導就會覺得未來在我們領域里是大有作為。所以如果我們的技術是和這些產業是做了比較充分的結合，它就會有比較強的生命力。
2023年我們一個很重要的變化，從原來我們在重點行業深入挖掘的板塊上，我們會新建一條路徑，就是為整個行業生態去做好平臺化的準備。我們將開放我們的udStream開發者平臺，去替代原來用戶基于國外的一些開源平臺打造的所謂的引擎產品；我們還將開放我們元宇宙的交互中臺，明年能在幾個行業里有更實質性的落地應用，這是一個很值得期待的目標。
